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    推行“菜單式”培訓(xùn)模式 提升民營(yíng)企業(yè)工會(huì)干部工作能力

    金拴成

    2019年04月15日14:50  來源:青海日?qǐng)?bào)

    2018年11月,省委書記、省人大常委會(huì)主任王建軍在全省民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上強(qiáng)調(diào):推動(dòng)全省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大,開創(chuàng)新時(shí)代青海工運(yùn)事業(yè)新局面。他指出:要凝聚企業(yè)、工會(huì)、職工的力量。學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好中國(guó)工會(huì)十七大精神,就要把握住企業(yè)是什么,工會(huì)為什么,職工做什么,讓企業(yè)善待職工、職工善待企業(yè),讓工會(huì)為企業(yè)和血化淤、為職工舒筋理氣,讓職工既享受權(quán)利、又履行義務(wù),讓企業(yè)、工會(huì)、職工成為共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展、共同進(jìn)步的利益共同體。

    據(jù)調(diào)查,當(dāng)前多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒有按需配備,兼掛職現(xiàn)象依然存在,配備的人員與其實(shí)際擔(dān)負(fù)的繁重任務(wù)嚴(yán)重不符,不能積極的發(fā)揮工會(huì)的應(yīng)有作用。盡管有些工作取得了一些成績(jī),但工會(huì)干部的素質(zhì)能力還制約著工作的開展,需亟待解決。為著力提升民營(yíng)企業(yè)工會(huì)干部能力素質(zhì),在新形勢(shì)下積極為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事,各級(jí)工會(huì)組織要從民營(yíng)企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍源頭抓起,著眼任務(wù)需要、加大培訓(xùn)力度、創(chuàng)新培訓(xùn)模式,摸索經(jīng)驗(yàn)、對(duì)表聚焦,找準(zhǔn)著力點(diǎn)、拿出新措施,堅(jiān)持著眼需求、分級(jí)分類、全員培訓(xùn)。筆者認(rèn)為,應(yīng)從以下四個(gè)方面抓起:

    理論培訓(xùn)“點(diǎn)餐式”。理論宣講不同于學(xué)術(shù)研究、坐而論道,其生命力在于關(guān)注現(xiàn)實(shí),貼近社會(huì)發(fā)展實(shí)際,能夠切實(shí)學(xué)到維護(hù)廣大職工利益的現(xiàn)實(shí)問題等知識(shí)。培訓(xùn)開班前向每位學(xué)員征集一條加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題,由學(xué)員“點(diǎn)餐”,定制培訓(xùn)內(nèi)容,再由授課人員圍繞關(guān)注的熱點(diǎn)及需求等問題,對(duì)照基層工會(huì)組織實(shí)際需求,認(rèn)領(lǐng)問題、精心備課,做到因需施教、分類授課,本著“缺什么補(bǔ)什么”原則,采用“講政策+學(xué)理論知識(shí)+談心得”的方式,營(yíng)造“人人上講臺(tái)、人人是教員”的教學(xué)氛圍。授課時(shí),根據(jù)受眾對(duì)象身份不同、思想不同、年齡不同、學(xué)歷不同等特點(diǎn),采取現(xiàn)場(chǎng)提問式、研討式、座談交流等多種形式,使聽課的學(xué)員有興趣、坐得住、聽得懂、記得牢,增強(qiáng)了理論培訓(xùn)的吸引力和感染力。改變以往“滿堂灌、填鴨式”的培訓(xùn),切實(shí)對(duì)不同組織、不同企業(yè)、不同主體“對(duì)癥下藥”,提升培訓(xùn)質(zhì)量。

    業(yè)務(wù)培訓(xùn)“分餐式”。每年應(yīng)舉辦不少于2期主體班次,重點(diǎn)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)新任工會(huì)干部、黨工共建負(fù)責(zé)人、長(zhǎng)期在工會(huì)工作未參加培訓(xùn)的工會(huì)干部等差異性和行業(yè)特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)分眾傳播,變“打包式”培訓(xùn)為“分層次”培訓(xùn)。新任工會(huì)干部培訓(xùn)應(yīng)重點(diǎn)突出工會(huì)方針政策、法律法規(guī)、組織建設(shè)流程等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容解讀,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)不單單限于對(duì)工會(huì)干部的工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)展開培訓(xùn),還應(yīng)對(duì)工會(huì)與職工簽訂的《勞動(dòng)合同》、工會(huì)與企業(yè)簽訂的《集體合同》等程序進(jìn)一步講解規(guī)范;長(zhǎng)期在工會(huì)工作未參加過培訓(xùn)的工會(huì)干部,在課程設(shè)置上應(yīng)重點(diǎn)突出服務(wù)供給側(cè)改革、群團(tuán)會(huì)議精神解讀、職工心理健康與心理調(diào)試等熱點(diǎn)問題;黨工共建負(fù)責(zé)人培訓(xùn)應(yīng)重點(diǎn)突出黨的基本路線、勞動(dòng)糾紛解決、職工之家建設(shè)等實(shí)務(wù)性內(nèi)容,做好職工群眾“娘家人”。為不同群體工會(huì)干部“補(bǔ)鈣加油”,拓展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的覆蓋面,確保“不漏單”、“不缺味”。

    需求培訓(xùn)“配餐式”。培訓(xùn)中重點(diǎn)突出實(shí)務(wù)操作,在理論教學(xué)外突出案例式教學(xué),針對(duì)工資集體協(xié)商、勞動(dòng)安全保護(hù)、職工維權(quán)糾紛、會(huì)員入會(huì)服務(wù)等民營(yíng)企業(yè)工會(huì)工作中常見的棘手問題進(jìn)行認(rèn)真剖析,深挖根源,查擺問題,立行立改,堅(jiān)決擯棄“一刀切”和“一鍋煮”現(xiàn)象。大力倡導(dǎo)精準(zhǔn)對(duì)接、一對(duì)一幫扶,共性問題課上指導(dǎo),個(gè)性問題課后輔導(dǎo)。并邀請(qǐng)省市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人、相關(guān)專家等,就民營(yíng)企業(yè)工會(huì)干部關(guān)注的熱點(diǎn)問題開課答疑,采取將“現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)地演練”相結(jié)合,為他們長(zhǎng)下“及時(shí)雨”解決“燃眉之急”,使之能更好地服務(wù)于企業(yè)、反哺于職工群眾。

    崗位培訓(xùn)“快餐式”。民營(yíng)企業(yè)工會(huì)工作內(nèi)容豐富、條線清晰,應(yīng)有計(jì)劃地為工會(huì)干部提供更多的機(jī)會(huì),采取“定期集中+實(shí)踐課堂+學(xué)用實(shí)踐”相結(jié)合,進(jìn)行實(shí)地觀摩學(xué)習(xí),在不同崗位、條線之間進(jìn)行輪崗鍛煉。通過不同崗位的鍛煉,增加同事之間的溝通理解和支持包容,進(jìn)一步了解職工群眾情況、掌握現(xiàn)狀,提升工會(huì)干部綜合素質(zhì),增強(qiáng)其在未來職業(yè)生涯中的競(jìng)爭(zhēng)力和比較優(yōu)勢(shì)。要打破民營(yíng)企業(yè)之間的壁壘,學(xué)會(huì)大膽嘗試、學(xué)會(huì)工作堅(jiān)持,探索工會(huì)干部的流量使用,通過先理念、先進(jìn)工作方法的融會(huì)貫通,在促進(jìn)工會(huì)干部全面發(fā)展的同時(shí),有條不紊的推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作全面、健康、穩(wěn)步發(fā)展。

    (作者單位:西寧市城西區(qū)總工會(huì))

    (責(zé)編:倪運(yùn)運(yùn)、黃瑾)

    全總簡(jiǎn)介

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