7月11日，同煤集團同忻礦制氮車間。身著藍色工作服的陳翠英忙碌地穿梭于壓風機、增壓機、制氮機旁，監(jiān)護著每一處作業(yè)點，細致地抄寫著數(shù)據(jù)記錄。

兩年前，陳翠英從機關科室轉(zhuǎn)崗來到制氮車間這個全新的工作領域。“人是被逼出來的，如果沒有關井這件事，我真不知道自己還能干什么。”陳翠英說得云淡風輕。

其實，從科室到車間，從陣痛到成熟，陳翠英的經(jīng)歷就是同家梁礦的轉(zhuǎn)型縮影。

“關閉礦井不是關閉出路”

2016年,開采了78年的同家梁礦響應國家去產(chǎn)能政策永久性關閉，成為山西省有準備、有基礎、第一個關停的礦井。

“關閉礦井不是關閉思想，更不是關閉企業(yè)和職工的出路。”同家梁礦各級黨組織通過形勢任務宣講和耐心細致的思想政治工作，消除職工的后顧之憂，堅定發(fā)展的信心。

公司工會通過多種形式的學習教育，引導職工應對新的挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇，開展以“建功新時代、闊步新征程、展現(xiàn)新作為”為主題的“同煤力量杯”勞動競賽系列活動，倡導“企業(yè)發(fā)展我受益、節(jié)支降耗我出力”優(yōu)良作風，在點燃職工勞動熱情的同時，營造了比、學、趕、超的氛圍。

全礦上下放開思想謀劃未來,組建成立同家梁礦業(yè)公司,由一個依賴自然資源的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g服務為抓手的服務型企業(yè)。

“我們通過勞務輸出、技術轉(zhuǎn)崗、就地消化等渠道對職工進行妥善安置。主要為集團下屬的同忻礦、塔山礦等8個兄弟單位提供采、掘、運、搬家準備等服務，沒有讓一名職工下崗,沒有把一名職工推向社會。”同家梁礦負責人李忠義欣慰地說。

在這段特殊時期，有一件小事更是讓全礦職工的心凝聚在一起。職工李金龍患了“慢性腎衰竭”，面對家中無業(yè)的妻子、年邁的雙親和巨額的醫(yī)療費用，他一度想放棄治療。礦工會得知后，立即在全礦組織愛心募捐活動，籌款9540元，讓他在最困難的時候感受到“娘家人”的溫暖。

李金龍重新樹立了戰(zhàn)勝病魔的決心，而更多的職工則通過這件事看到企業(yè)大家庭的力量，堅定了“再出發(fā)”的勇氣。

“出得去、干得好、留得住”

同家梁礦雖然資源枯竭，但長期以來積淀的礦井安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、技術和人才優(yōu)勢并沒有喪失。礦里利用這些優(yōu)勢組建了36支專業(yè)化勞務輸出隊伍，填補了兄弟煤礦技術和人力資源不足的空缺。

不僅如此，同家梁礦還取得機電設備安裝、維修、制造方面的26個一級安全資質(zhì)、礦山工程總承包三級資質(zhì)。這些資源，讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中有了更多的抓手和支撐。

依靠優(yōu)勢和實力闖市場，讓同家梁礦的路子越走越寬闊，也讓職工們越干越有勁。

據(jù)介紹，轉(zhuǎn)型后的同家梁礦專業(yè)勞務輸出隊組年出煤量由14萬噸提高到超過400萬噸，提升將近30倍；巷道總掘進量由3000多米提高到超過1萬米，提升3倍多；皮帶運量由40萬噸提高到5000萬噸，提升超過100倍。由于干得出色，轉(zhuǎn)崗的隊伍和職工“出得去、干得好、留得住”，實現(xiàn)與服務合作企業(yè)的共贏。

同忻礦污水處理廠深度水處理隊副隊長李波濤告訴記者,“我們已經(jīng)來同忻礦污水處理廠工作兩年多了，在這里，不僅工作穩(wěn)定、收入有所提高，還能充分發(fā)揮自己的特長。”

“資源有限，創(chuàng)新無限”

7月8日，在同家梁礦教學實訓基地，一群來自大同大學煤炭工程學院的學生圍著煤礦立井提升機，認真地聽著講解。

利用設備和廠房資源，同家梁礦與大同大學合作共建專業(yè)實踐教學基地和礦區(qū)文化教育基地，構建了產(chǎn)學研一體化的教學新模式，實現(xiàn)合作共贏。

“資源有限，創(chuàng)新無限”。基于這一認識，同家梁礦把開放新動能作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎，通過加強校企聯(lián)合，研發(fā)環(huán)保型水基清洗劑和煤巖層加固劑等項目，形成創(chuàng)新驅(qū)動、多元支撐的轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。

“將工件放入水基清洗劑中,只需10分鐘～50分鐘,油污就能徹底分解，既省時省力又綠色環(huán)保。這是用柴油、洗油清洗無法替代的優(yōu)點。”水基清洗劑的研發(fā)讓參觀人員現(xiàn)場見證了新產(chǎn)品的威力。據(jù)悉，這款環(huán)保型水基清洗劑產(chǎn)品已經(jīng)投產(chǎn)，相關專利正在申請中，已累計獲得100多噸產(chǎn)品訂單，價值300萬元。

“職工的技術豐富了、技能過硬了、適應市場變化的能力增強了，才是根本意義上的呵護職工利益。”公司工會著力幫助職工掌握新本領，健全基層單位的職工技協(xié)機構、制度，規(guī)范技能檔案臺賬，進一步深化“五小”競賽活動，激發(fā)了職工的創(chuàng)新活力。