2022年初冬，陜北榆林，毛烏素沙漠邊緣的陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)公司。幾乎每天，楊帆都在宿舍、辦公室、餐廳、區(qū)隊乃至礦井之間“忙碌并快樂著”。今年37歲的他，因為“能干、能寫、能說、善協(xié)調(diào)”，從井下維修電工成長為工會干部，現(xiàn)在是公司綜合部部長。“隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，環(huán)境越來越美，生活越來越好，工作越來越順，我們不僅常年住在企業(yè)，更從內(nèi)心深處把企業(yè)當(dāng)成了自己的家。”

這是檸條塔礦業(yè)公司數(shù)千員工的心里話，也是企業(yè)數(shù)十年如一日“建家”的結(jié)果。

工會有多強？

一個企業(yè)的工會可以有多強？來檸礦看看，你也許會大吃一驚：這里的工會年年上臺階、有創(chuàng)新，工會干部全員成長成才，人才輩出。

2009年5月，檸礦工會組建成立。多學(xué)善思的閆敬旺當(dāng)選工會主席，并很快成為工會工作的行家里手。不久，他將工會職責(zé)與企業(yè)改革發(fā)展的中心工作深入結(jié)合，提出以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型、法治型“五型”工會為目標，實行“326管理模式”。“326管理模式”即堅持一切尊重員工、一切依靠員工、一切為了員工的工作理念，抓好公司工會和基層分會兩級工會的規(guī)范化建設(shè)，實施權(quán)益保障、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、巾幗示范、送溫暖和文化精品等六大工程。

“有目標，就知道向何處干；有理念，就知道干的原則；把目標和理念細化為具體工程，就知道怎么干。這些都是工會職責(zé)所在，又緊緊圍繞企業(yè)的中心、大局，所以就有為有位，不僅企業(yè)黨政支持，上級工會也支持。這樣的話，還有干不成的事嗎？”閆敬旺對記者說。

按照這套“理論”，扎實實踐，工會工作每年都有創(chuàng)新、有亮點。

“2010年，班組月度綜合檢查考核；2011年，全員季度性技術(shù)比武；2012年，班組長公推公選；一直到今年，職工代表巡視、職工代表質(zhì)詢制度、班組體系成本建設(shè)、全員雙創(chuàng)、五項關(guān)愛工程、三小一練、20項工作清單制度、智創(chuàng)工會、‘金字塔’心理健康體系、班組長季度大講堂……每年都有一項重點工作成為亮點。”隨著工會的發(fā)展，從一個普通工會干部成長為工會副主席的韓冰掰著指頭數(shù)道。

全國廠務(wù)公開民主管理先進單位、全國模范職工之家、全國廠務(wù)公開民主管理示范單位……諸多榮譽見證了檸礦工會的成長。

在此過程中，以楊帆、韓冰為代表，當(dāng)年的工會干部成長為企業(yè)今日的中堅，閆敬旺則被提拔為檸礦黨委書記、董事長。“無論工作多忙，他都要求我們每個人每月撰寫調(diào)研報告、學(xué)習(xí)心得，并且逐篇點評、分等，那是我們進步最快的幾年。”楊帆說。

工會如此之強，“建家”本業(yè)焉能不強？目前，檸礦會員1997人，入會率達到100%；16個車間（區(qū)隊）分會都達到了模范職工小家驗收標準，其中12個基層分會被上級工會命名為模范職工小家。

會員多有位？

檸礦位于沙漠邊緣的一個溝壑區(qū)，從職工宿舍樓到辦公樓、餐廳、活動中心，需要爬上百米的大坡。今年的一次職工代表質(zhì)詢會上，有代表提出了加裝電梯的建議，公司黨政經(jīng)過研究認為可行。于是，邊坡電梯工程很快啟動。

“礦區(qū)邊坡電梯馬上就可以使用了，以后往返坡下的宿舍樓與坡上的辦公區(qū)，就變得很方便了，既省時又省力，而且是24小時運行。”機電物資中心職工盧德華說，兩棟宿舍樓也在加緊施工，明年建成后，家在外地的職工將全面實現(xiàn)單人單間。

“這些意見、建議，都是通過職工代表質(zhì)詢會、職代會提出的，公司管理部門或者決策層都必須認真對待、明確答復(fù)，合理的及時采納實施。多年來，職工訴求比較集中、明顯的問題都已陸續(xù)解決，現(xiàn)在反映的基本是更細節(jié)、微觀的問題。”工會主席賀明利說。

在檸礦，工會會員的權(quán)益、地位，通過一整套訴求表達和實現(xiàn)的渠道、制度，得到充分保障。

——嚴格落實職工代表大會制度，突出抓好職代會提案的辦理。2009年至今，公司共召開職代會14次，征集有效提案138條，落實解決136條，目前還有2條正在抓緊實施之中，有效提案的答復(fù)率達到了100%，落實率達到98.6%。

——在職代會閉會期間，創(chuàng)新渠道，確保職工代表履行代表權(quán)。2014年以來，每季度組織召開一次職工代表質(zhì)詢會，至今累計組織召開質(zhì)詢會34次，現(xiàn)場答復(fù)問題1515條，落實辦理了153條事關(guān)職工切身利益的重大問題和16條建議；每半年組織職工代表對安全生產(chǎn)等進行一次全面巡視檢查。

“2014年7月開始，每月隨機抽選10名職工代表對職工食堂進行一次全面檢查考核；開展職工代表亮身份活動，基層各分會每月對職工代表工作表現(xiàn)等5個方面的基本情況，綜合考評一次，并向全體職工公示。”賀明利說。

——實行司務(wù)、隊務(wù)兩級公開，每季度檢查考核一次，先后獎勵機關(guān)先進部室和基層優(yōu)秀單位45個，處罰公開不到位的部門和單位6個。

——全面實行班組長公推公選。2012年5月實行以來，先后在18個基層單位公開選舉聘任班組長184名。

職工多有為？

“運煤皮帶和帶式輸送機屬不同廠家，兩個系統(tǒng)互不兼容，我們通過改造控制模塊，實現(xiàn)了多部皮帶一鍵啟停。”近日，檸條塔礦業(yè)公司召開季度創(chuàng)客項目評審會，楊小鵬主創(chuàng)的《帶式輸送機遠程控制系統(tǒng)》榮獲一等獎。

今年35歲的楊小鵬，原是一名普通電工，但在檸礦覆蓋全員的成長成才、建功立業(yè)制度的激勵下，他立足崗位、鉆研創(chuàng)新，一步一個腳印，從電工干到“金牌班組長”“陜煤工匠”，如今已是掘進三工區(qū)的機電副區(qū)長。

在檸礦，季度性常態(tài)化的技術(shù)比武機制，打通了全員技能提升的通道。

早在2011年，檸礦工會制定了《技術(shù)比武實施辦法》，將原每年集中開展一次的技術(shù)比武，改為每季度開展一次：第一個月學(xué)習(xí)培訓(xùn)，第二個月理論考試，第三個月實踐比賽；按照理論成績占30%、實踐成績占70%的比重，評出每個工種的前三名，以及優(yōu)秀組織單位，分別給予表彰獎勵；對當(dāng)年累計三次、四次獲得前三名的，分別授予“技術(shù)能手”“崗位標兵”稱號，并給予重獎。

2012年以來，檸礦共組織技術(shù)比武活動28次，累計有11700余人次參加，先后表彰年度崗位標兵59名、技術(shù)能手78名，其中，有25人通過參加公開招聘被聘任為區(qū)隊技術(shù)員，14人被提拔為采掘工區(qū)副科級以上干部，1人被評為全國技術(shù)能手。

“在比武活動中，僅用于獎勵的資金就達1215萬元。我們就是要通過重獎，不斷激勵職工成長成才。”閆敬旺說，“制度性的技術(shù)比武與班組長公推公選，使得技能型、管理型職工可以各行其道，從而實現(xiàn)了成長成才的全員覆蓋。”

人人有奔頭，個個有想法，結(jié)果就是全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

2016年始，檸礦工會牽頭實施了全員雙創(chuàng)，建機制、搭平臺、抓項目、兌薪酬、強轉(zhuǎn)化，“五步法”持續(xù)推進。截至目前，職工累計申報各類創(chuàng)客項目4526項，其中，134項取得國家新型實用專利授權(quán)，52項在陜西省職工科技節(jié)上受到表彰，17項在2021年煤炭企業(yè)優(yōu)秀“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果評審中獲獎，6項在陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽中獲獎，雙創(chuàng)累計產(chǎn)生效益達到6億元。檸礦被評為陜西省十大職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，兩個創(chuàng)新工作室被評為陜西省示范性勞模和工匠技能人才創(chuàng)新工作室。

在溫馨之家中，職工盡情建功立業(yè)，檸礦迎來了高質(zhì)量發(fā)展。最新數(shù)據(jù)顯示，檸礦已累計生產(chǎn)原煤超過2億噸，實現(xiàn)利潤超過280億元，尤其是2016年～2019年，連續(xù)4年利潤指標位列陜西省屬國有企業(yè)第一位。2022年上半年，得益于產(chǎn)能核定，檸礦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能得到進一步釋放，成為陜西省屬第一大礦，產(chǎn)量、銷量、利潤三大指標再創(chuàng)新高，走上高質(zhì)量發(fā)展快車道。