“2300萬，最后一次，還有出價的嗎？”“2300萬，成交！”隨著拍賣師落槌定音，現場掌聲中不時傳來驚嘆聲：“本場第一拍品”“太厲害了”“一線產業(yè)科研真牛”……

作為推介人，坐在臺下的潘阿鎖激動地握了握拳。身為上海愛登堡電梯集團股份有限公司電梯研發(fā)部副部長、高級工程師的他帶領團隊，經過3年努力，終有喜人回報。

日前，上海市職工創(chuàng)新成果轉化第二場拍賣會暨長三角G60科創(chuàng)走廊職工成果發(fā)布交易中心專場活動舉行。在33個拍賣轉化的工匠人才創(chuàng)新成果項目中，潘阿鎖和團隊帶來的“基于智慧曳引驅動的康養(yǎng)電梯關鍵技術應用”摘得頭名。

從創(chuàng)新念頭的萌發(fā)，到一路克服重重障礙不斷攻堅克難，再到走上拍賣會的講臺自信講解，潘阿鎖和團隊總會說：“要是沒有工會組織的大力支持和全程保駕護航，就沒有我們閃耀的機會！”

既給平臺也給壓力，創(chuàng)新瞄準市場空白

潘阿鎖和團隊的創(chuàng)新故事始于2017年。彼時剛在閔行區(qū)合理化建議和先進操作法比賽中嶄露頭角的潘阿鎖，被閔行區(qū)總工會選中，在他工作的公司成立了以他名字命名的創(chuàng)新工作室。

有了創(chuàng)新的平臺，潘阿鎖起初還有些茫然，但閔行區(qū)總針對創(chuàng)新工作室各項細致的規(guī)章制度和考核要求讓他很快有了緊迫感。“工會的考核要求十分細致，對創(chuàng)新項目的數量和質量都有要求，督促我們仔細研究行業(yè)，拿出有市場前景的項目。”

潘阿鎖回憶道：“團隊成員憑借著行業(yè)沉淀和市場嗅覺，提議研發(fā)在養(yǎng)老院等場所適合老年人使用的電梯。”為了驗證想法是否可行，工作室成員還和企業(yè)市場部一起編寫了任務計劃書上報區(qū)總工會，項目就此啟動。

從事了10余年產品創(chuàng)新的潘阿鎖，對項目能否成功，有著自己的理解和判斷：“在有了需求支撐的基礎上，資金、人才和關鍵問題的突破都是必要條件，缺一不可。”

研發(fā)的進展不出所料，一開始，資金成了最讓他們頭疼的問題。就在大家焦急上火的時候，閔行區(qū)總及時為他們對接了人社等部門的區(qū)級領軍人才項目和春申金字塔人才項目，數十萬元的配套經費迅速到位，各類機械原件、傳感器和原材料先后進場，為研發(fā)提供了堅實保障。

研發(fā)人員的流動也是項目進行期間大家最不愿意遇到的情況。閔行區(qū)總在協(xié)助企業(yè)留心留人方面也是不遺余力。“申請到了發(fā)明專利和實用新型專利都能有相應獎勵，榮譽方面可以參評技術能手、技術標兵和閔行工匠，技能等級和職稱方面也是大力支持。”閔行區(qū)總相關負責人表示，經過工會和企業(yè)的努力，核心研發(fā)團隊的人員流失率近年來保持極低水平。

創(chuàng)新“大咖”一對一輔導，制訂標準成關鍵一招

“創(chuàng)新既要埋頭苦干，也要靈光一閃，更多時候，閃現的靈感才是突破問題的關鍵。”潘阿鎖說，創(chuàng)新不怕吃苦受累，怕的是沒有“解題方向”。可創(chuàng)新的靈感不比資金和人才等難題，遇到困難了，如何解決？

老年人康養(yǎng)對電梯的需求既繁復又細致，如何確定各種需求的輕重緩急，又如何確保自己的“解題方向”符合市場需求？面對一籌莫展的研發(fā)團隊，閔行區(qū)總給出建議：“要不要讓創(chuàng)新‘大咖’來指點一二？”

潘阿鎖和團隊成員沒想到的是，閔行區(qū)總和上海市職工技協(xié)為他們請來的“大咖”是“改革先鋒”、著名全國勞模包起帆。同為創(chuàng)新者的包起帆很快找準了他們的問題所在：“你們要這樣思考，電梯行業(yè)里有了你們的項目后，差別將有多大？”同時他還建議，不僅要著眼填補空白，更要站在制訂標準的高度，通過創(chuàng)新來解決相關問題。

潘阿鎖記憶猶新，那一瞬間猶如醍醐灌頂。此后，他和團隊收集全國各地3萬多臺電梯的各類數據和照片，以大數據的方式找準市場痛點。他向記者展示了一張照片，里面細到鋼絲繩上的油膩都被拍得一清二楚，成為提升舒適度和安全性的考量內容。

“彌補市場空白不局限于推出產品，還要制訂相應的標準。”潘阿鎖團隊所在的企業(yè)聯合上海市聯合電梯安全技術促進中心、市特種設備監(jiān)督檢驗技術研究院、市電梯行業(yè)協(xié)會、上海交通大學電梯檢測中心、中國質量認證中心共同起草了《人工智能綠色曳引驅動乘客電梯》。這份標準中囊括了100多項改進，目前是一份地方性的團體標準，將會逐漸進行完善和升級。

站上轉化拍賣舞臺，實現良性循環(huán)

“我是上海市職工技協(xié)的工作人員，想邀請您和團隊的康養(yǎng)電梯項目參加職工創(chuàng)新成果轉化拍賣，您愿意嗎？”2023年初，康養(yǎng)電梯項目已進入尾聲，正在參加會議的潘阿鎖突然接到電話。

原來，時刻關注該項目的閔行區(qū)總，為了讓項目有更廣闊的平臺與市場對接，積極推薦區(qū)內的優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果參與轉化拍賣。經過上海市職工技術協(xié)會的嚴格把關，康養(yǎng)電梯項目順利入選。

“本項目包括外呼‘大按鈕+盲文’、聲控操作功能、提升平層精度、轎內翻椅、門套光幕、延遲關門、空氣凈化消毒功能……”拍賣當天，站在現場觀眾和鏡頭前，潘阿鎖將項目的優(yōu)勢娓娓道來。

隨著網絡競標系統(tǒng)顯示的第一次出價2000萬元，他懸著的心總算落了地，“團隊3年的心血沒有白費，太好了！”

隨著創(chuàng)新成果的拍賣轉化，實現了產品和技術研發(fā)的“閉環(huán)”。潘阿鎖說：“成果轉化的資金將會部分用作工作室的運作資金，也會給予工作室成員激勵，從而實現從研發(fā)到轉化，再從轉化反哺研發(fā)的良性循環(huán)。”

來源：《工人日報》