【聲音】“建立長(zhǎng)效機(jī)制，把班組建設(shè)成為職工作用發(fā)揮、素質(zhì)提升、個(gè)人成長(zhǎng)的溫馨小家，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。”

安徽博微長(zhǎng)安電子有限公司焊工黃春燕代表在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)班組還存在管理不規(guī)范、不科學(xué)等問(wèn)題。

黃春燕代表舉例，有的班組只注重完成生產(chǎn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)任務(wù)，班組成員缺乏主動(dòng)參與班組管理、班組提升的積極性，班組文化建設(shè)相對(duì)缺乏；有的班組建設(shè)管理手段不能與時(shí)俱進(jìn)，不少班組長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)，難以把新知識(shí)、新方法應(yīng)用到班組建設(shè)管理中。

“班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，班組建設(shè)管理不善會(huì)影響職工積極性的發(fā)揮，降低企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙企業(yè)發(fā)展。”黃春燕代表說(shuō)。

為此，在今年全國(guó)兩會(huì)上，黃春燕代表建議，有關(guān)部門(mén)要制定出臺(tái)指導(dǎo)意見(jiàn)，及時(shí)指導(dǎo)企業(yè)研究解決班組建設(shè)工作中遇到的新情況新問(wèn)題，總結(jié)推廣優(yōu)秀基層班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，大力培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳先進(jìn)典型，增強(qiáng)班組成員的榮譽(yù)感。另外，企業(yè)要加大對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)投入，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)代管理相關(guān)知識(shí)，引導(dǎo)他們自覺(jué)將現(xiàn)代管理知識(shí)應(yīng)用到班組建設(shè)、管理中，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

“鼓勵(lì)企業(yè)瞄準(zhǔn)技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型‘五型’班組目標(biāo)，建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，把班組建設(shè)成為職工作用發(fā)揮、素質(zhì)提升、個(gè)人成長(zhǎng)的溫馨小家，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。”黃春燕代表說(shuō)。（本報(bào)北京3月5日電）