“住院期間，工會送來的救助金為我緩解了經(jīng)濟(jì)壓力，真是雪中送炭啊！”近日，重慶秋田齒輪有限責(zé)任公司退休職工廖偉表示。2013年，該公司工會成立大病救助基金，并于2020年建立健全困難職工幫扶制度。截至目前，該基金累計幫扶135名職工，救助金額達(dá)62萬余元，廖偉是受益者之一。

大病救助基金只是該公司工會多維度服務(wù)職工、助力企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)舉措。近年來，該公司工會聚焦“職工同心向黨、勞動關(guān)系雙方同向發(fā)力、權(quán)益同頻維護(hù)、職工企業(yè)同步成長”的“四同”目標(biāo)，打造職工、企業(yè)“雙滿意”的工會組織，探索出一條提升工會工作實(shí)效的路子。

黨工組織同向發(fā)力

秋田齒輪公司工會成立于1997年，下設(shè)5個分工會、14個工會小組，2500余名工會會員。多年來，該公司工會堅持“黨建帶工建、工建促黨建”的工作方針，推動黨工組織同心合力、同向發(fā)力。

該公司黨委和工會從制度建設(shè)入手，建立黨員幫扶新入職職工責(zé)任制，規(guī)定每名黨員的幫扶對象、內(nèi)容和效果，并將黨員的幫扶結(jié)果與個人績效考核掛鉤。為激勵黨員職工積極開展服務(wù)活動，公司專門為3個黨建項(xiàng)目創(chuàng)新工作室授予教育實(shí)踐活動基地的匾牌。各分工會分別建立支部創(chuàng)新工作室、勞模創(chuàng)新工作室。

“利用黨建帶工建項(xiàng)目創(chuàng)新工作室這一有效載體，各分工會通過實(shí)施10多個黨建項(xiàng)目，不僅為企業(yè)完成設(shè)備自動化改造、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)，還為職工的成才成長、改善工作環(huán)境、消除安全隱患辦實(shí)事、做好事。”該公司工會主席楊遠(yuǎn)明說。

架起職工與企業(yè)“溝通橋”

楊遠(yuǎn)明介紹，以服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)的“雙服務(wù)”實(shí)現(xiàn)職工、企業(yè)“雙滿意”，就是通過工會開展各項(xiàng)服務(wù)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)不斷提升職工的幸福感。

為此，該公司工會在助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，通過常態(tài)化與公司黨政召開聯(lián)席會議等方式，加強(qiáng)與公司管理層的溝通，有效協(xié)調(diào)行政方對工會工作的支持。公司工會先后制定完善了公司職工代表大會制度、職工代表大會主席團(tuán)會議制度、工資集體協(xié)商實(shí)施細(xì)則等管理制度，在職工與企業(yè)之間架起一座“溝通橋”。

“秋田二代”楊思凡、蔣飛云小時候經(jīng)常參加該公司舉辦的“開放日”活動，父母也經(jīng)常講述企業(yè)的暖心事。這些點(diǎn)滴，也吸引他們在擇業(yè)時毫不猶豫地選擇了秋田齒輪公司。

實(shí)現(xiàn)同頻共振

“我剛進(jìn)入公司時，師傅梁偉告訴我，作為一名技術(shù)人員，只有深入現(xiàn)場，理論結(jié)合實(shí)際，才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。”該公司品質(zhì)管理三科職工李朝蓮對剛?cè)肼毜耐�事說。李朝蓮也如當(dāng)年的師傅梁偉一樣，將自己的成長經(jīng)歷、技能技巧等經(jīng)驗(yàn)傾囊相授。

近年來，秋田齒輪公司工會建立了一套完整的人才培養(yǎng)體系，包括2016年制定的師帶徒管理制度。截至目前，公司“師帶徒”共結(jié)對1673對。此外，公司工會通過實(shí)施職工學(xué)歷提升計劃，鼓勵職工自學(xué)成才、積極參與職稱考試，并與多所高等院校開展合作。2018年以來，公司累計有20余名基層職工取得大專及以上學(xué)歷，兩人進(jìn)入大渡口區(qū)高級人才庫，1人享受國務(wù)院政府特殊津貼。

當(dāng)職工隊伍有序提檔升“技”后，企業(yè)發(fā)展也駛?cè)搿翱燔嚨馈薄＝?年來，該公司實(shí)現(xiàn)銷售收入年均增長25%，納稅年均增長30%以上。