“針對目前的生產(chǎn)規(guī)模，我建議采用小模塊化生產(chǎn)方式，降低中間環(huán)節(jié)損耗，也可以引入類似ERP系統(tǒng)的數(shù)字化軟件……”在奧凱種子機(jī)械股份有限公司生產(chǎn)車間，甘肅省勞動模范、酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院正高級工程師曹杰一開口，現(xiàn)場氣氛頓時活躍起來。

日前，酒泉市總工會組織5名勞模工匠開展首場“勞模工匠助企行”示范活動，曹杰便是受邀參加活動的勞模之一。活動中，勞模工匠走進(jìn)企業(yè)，一對一“把脈問診”、精準(zhǔn)“開方”，為企業(yè)解決痛點(diǎn)、難點(diǎn)，提出“金點(diǎn)子”。

酒泉是國家區(qū)域性蔬菜良種繁育基地，奧凱公司則是當(dāng)?shù)胤N子機(jī)械制造業(yè)的龍頭企業(yè)，也是國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，如今正面臨技術(shù)攻關(guān)、做大做強(qiáng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

“感謝工會為我們帶來智囊團(tuán)，送上錦囊妙計(jì)。”見到勞模工匠來助力企業(yè)攻堅(jiān)克難，奧凱種子機(jī)械股份有限公司副總經(jīng)理田正永十分欣喜。

5位勞模工匠走進(jìn)車間一線詳細(xì)了解生產(chǎn)情況，和企業(yè)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員深入探討生產(chǎn)現(xiàn)狀和面臨的技術(shù)難題。

“可以建立標(biāo)準(zhǔn)操作卡，通過‘以教代培’提升技術(shù)工人數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平”“可以從檢點(diǎn)定修和狀態(tài)檢修兩方面入手，提高生產(chǎn)設(shè)備的使用周期”……半天時間里，勞模工匠圍繞如何培養(yǎng)技術(shù)工人的數(shù)字化技能、如何提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工藝水平、如何提升生產(chǎn)效率、有效維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備等技術(shù)問題熱烈討論。

“各位勞模工匠前來傳經(jīng)送寶，指出了我們公司目前生產(chǎn)發(fā)展中的‘軟肋’，我們將結(jié)合實(shí)際對意見建議開展可行性分析，盡快解決生產(chǎn)發(fā)展中的技術(shù)難題。同時，希望市總工會能建立同城勞模工匠技術(shù)人才交流平臺，幫助本土企業(yè)破解難題，創(chuàng)新發(fā)展。”田正永說。

“‘勞模工匠助企行’活動為勞模工匠和企業(yè)架起了‘技術(shù)會診’的橋梁和平臺，不僅讓勞模工匠走進(jìn)不同企業(yè)實(shí)地調(diào)研、開闊視野，也讓企業(yè)一線技術(shù)工人有了請教高手、學(xué)習(xí)充電以及破解技術(shù)難題的機(jī)會。”酒泉市總工會相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，市總將進(jìn)一步整合優(yōu)勢資源，按照行業(yè)分類和企業(yè)需求，建立勞模工匠資源共享平臺，常態(tài)化開展送技術(shù)、解難題、促創(chuàng)新活動，以技術(shù)幫扶助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。