1月15日，云南煤化集團(tuán)職代會(huì)2013年工作會(huì)在昆明召開，“13位公司領(lǐng)導(dǎo)，來了12位，都說工會(huì)的話，為工會(huì)做事。”集團(tuán)黨委常委、工會(huì)主席周建輝告訴記者，工會(huì)在集團(tuán)公司有如此地位，和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)知有關(guān)，和集團(tuán)擁有37554名職工有關(guān)。

在這樣一個(gè)勞動(dòng)密集型的國有企業(yè)，職工及其代言人企業(yè)工會(huì)的地位不言而喻。即便如此，集團(tuán)工會(huì)也沒有超越“有作為才有地位”這樣一個(gè)規(guī)律。

云南煤化集團(tuán)成立于2005年，當(dāng)年是把煤炭和化工兩個(gè)工業(yè)板塊集合在一起，在企業(yè)文化、職工安全教育、職工利益等要素的粘合過程中，集團(tuán)各級(jí)工會(huì)起到了不可替代、不可或缺的作用。 “煤礦職工90%以上都是農(nóng)民工，所以安全生產(chǎn)極端重要，沒有安全，一切都是空話。”公司安全環(huán)保技術(shù)部副部長楊文勇告訴記者，為此，2010年8月，集團(tuán)公司拿出100多萬元，工會(huì)將全集團(tuán)3820位班組長分層次挨個(gè)培訓(xùn)一遍。

勞動(dòng)密集型企業(yè)，決定了職工的工資收入是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的前提條件，集團(tuán)工會(huì)為此在工資集體協(xié)商方面做了不少工作。早在2010年12月，集團(tuán)行政方和工會(huì)就2011年職工工資增幅進(jìn)行集體協(xié)商，結(jié)果3萬多職工實(shí)現(xiàn)了1億元的工資增長。2013年又協(xié)議確定，若當(dāng)年公司銷售收入和利潤總額預(yù)算目標(biāo)完成，職工工資增長幅度為13%。據(jù)悉，從2005年到2012年，該集團(tuán)職工人均工資連續(xù)7年增長，年均增長在10%以上，這其中工會(huì)起了很大作用。

集團(tuán)工會(huì)不僅從企業(yè)為職工爭取工資增長幅度，而且還從企業(yè)外部為職工謀取正當(dāng)權(quán)益。

作為恩洪煤礦礦工家屬，李自菊現(xiàn)在每月可以從工會(huì)領(lǐng)取504元的低保金。據(jù)介紹，集團(tuán)各級(jí)工會(huì)為3185戶涉及8332人的煤礦困難職工申請辦理了低保，爭取到低保金8172萬元。“本來這些是政府民政部門和社區(qū)的工作，但我們礦山都在大山里，沒有民政部門的‘觸角’。”周建輝說，“我們工會(huì)承擔(dān)了入戶調(diào)查、張榜公示、報(bào)送材料審核的工作，統(tǒng)一領(lǐng)取低保金再發(fā)放到困難職工手上。”

用集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的話說，集團(tuán)工會(huì)的貢獻(xiàn)可以通過幾個(gè)數(shù)據(jù)看得出來：集團(tuán)成立8年來穩(wěn)定發(fā)展，公司銷售收入實(shí)現(xiàn)了302億元，2012年位列中國企業(yè)500強(qiáng)第346位，中國化工500強(qiáng)第12位。

在周建輝看來，國企工會(huì)的立場稍稍“別致”些：“要維護(hù)好兩個(gè)利益，即企業(yè)利益和職工利益；要建設(shè)好兩個(gè)家，那就是企業(yè)這個(gè)大家和職工的小家。”