這面坐著市總工會組織部長、5名縣區(qū)工會主席，對面坐著18名社會化工會干部。這樣的“面對面”場景，是遼寧省本溪市社會化工會干部要向市區(qū)兩級工會述職，并接受評定——近日，該市社會化工會干部“雙述雙評”工作進入向市區(qū)兩級工會述職階段。

先向工會會員述職，接受評定；再向市縣區(qū)工會進行述職，接受評定——“雙述雙評”在鞭策社會化工會干部的同時，也激發(fā)了他們的工作熱情。自開展“雙述雙評”以來，該市10人被授予“本溪市優(yōu)秀社會化工會干部”榮譽稱號，只有2名社會化工會干部沒有被續(xù)聘。

2010年6月，鄭恩鵬受聘于平山區(qū)醫(yī)藥行業(yè)工會主席時，這個行業(yè)還沒有建立工會。為了督促建會，鄭恩鵬“一個小藥店跑五六趟、等著見老板一等幾個小時”是常事，憑著這種執(zhí)著精神，82家藥店、社區(qū)診所在2012年全部被納入工會組織中，并且這82家企業(yè)全部簽訂了工資專項合同。

鄭恩鵬是社會化工會干部。2006年下半年，該市陸續(xù)招聘了51名社會化工會干部，擔(dān)任行業(yè)工會聯(lián)合會主席。這些干部主要來自企業(yè)退休工會干部、黨政機關(guān)退休干部等。

但工作了一段時間之后，市總發(fā)現(xiàn)，并不是所有的社會化工會干部都像鄭恩鵬那樣有積極性。有一些干部存在著“船到碼頭車到站”思想，工作主動性不夠。而工會組建、維護職工權(quán)益等任務(wù)又非常繁重，社會化工會干部如此狀態(tài)難以適應(yīng)工作需要。

于是，2008年本溪市總工會開始在這塊工會干部中開展“雙述職”工作。2011年又發(fā)展為“雙述雙評”，即每半年由社會化工會干部向工會聯(lián)合會會員進行工作述職，工會會員對其是否稱職進行評定；每年年底社會化工會干部再向市、縣區(qū)兩級工會進行述職，上級工會對其是否稱職進行評定。然后根據(jù)“雙述雙評”的結(jié)果確定是否繼續(xù)聘任。

“有約束、也有激勵作用。不能想干就干、不想干就不干。”從政府機關(guān)退休、今年61歲的平山區(qū)服務(wù)業(yè)工會聯(lián)合會醫(yī)藥行業(yè)工會主席鄭恩鵬如此評價“雙述雙評”。

“雙述雙評”激發(fā)了社會化工會干部的工作熱情。牛心臺街道工會主席方圓堅持每天瀏覽中工網(wǎng)、遼寧工會網(wǎng)及工會報刊，從中了解上級工會要求、相關(guān)政策、法律及各地工會工作動態(tài)。她認為，不這樣“充電”，就難以勝任工會主席工作。

據(jù)悉，該市行業(yè)工會聯(lián)合會共有54個，涵蓋企業(yè)4297戶，職工103590人，建會率100%，入會率98%；有48個行業(yè)工會聯(lián)合會建立工資集體協(xié)商制度，簽約率88%；普遍推行了職代會民主管理制度，建制率100%。(顧威)