蔡紹耀，男，53歲,漢族，中共黨員，江西中南建設(shè)工程集團(tuán)公司高級工程師。獲得江西省勞動模范稱號。

勤于自學(xué)，鍥而不舍，從農(nóng)民工到高級工程師

    蔡紹耀出生于一個農(nóng)民家庭，由于家境貧困，正在讀高中的他不得不輟學(xué)回家務(wù)農(nóng)，幫襯著父母挑起了養(yǎng)家糊口的擔(dān)子。但他憑著堅強(qiáng)的毅力，自學(xué)完了高中的課程，以優(yōu)異的成績參加完畢業(yè)考試并獲得了高中畢業(yè)證。隨后，他來到江西向塘化肥廠當(dāng)了一個搬運(yùn)工，期間，他根據(jù)自己的實(shí)踐和所學(xué)的知識，提出了推板車上站臺陡坡走之字線的建議，深受伙伴們的贊同。他聰明好學(xué)的口碑也得到了當(dāng)時廠領(lǐng)導(dǎo)的賞識，指定他為搬運(yùn)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。

    八十年代初，蔡紹耀應(yīng)鄉(xiāng)黨委之召，來到了尚屬初創(chuàng)期的鄉(xiāng)建筑公司，他拜當(dāng)?shù)氐慕ㄖ�界的“�?quán)威”為師，認(rèn)真請教建筑方面的技術(shù)和知識。他在干中學(xué)、學(xué)中干，從實(shí)踐到理論，從理論到實(shí)踐，反復(fù)領(lǐng)會，融會貫通。他遵循著從低到高，從粗到細(xì)，循序漸進(jìn)。在工地上，他起得最早，和配料工一道探討配料比例，和架子工學(xué)支撐原理，向鋼筋工請教鋼材的優(yōu)劣，和施工員研究框架結(jié)構(gòu)。晚上，他挑燈夜讀，悉心攻讀建筑方面的書籍。多年來，他始終堅持做到“多看、多問、多想、多干”，日積月累，不斷豐富自己的知識，不斷增長自己的才干。蔡紹耀不僅注重在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，而且十分珍惜理論學(xué)習(xí)的機(jī)會，多年來，凡是業(yè)務(wù)部門舉辦的學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)講座，他是次次有份，場場必到。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過數(shù)十年的不懈努力，蔡紹耀終于從一名農(nóng)民工，成長為一名建筑行業(yè)的高級工程師。

勇于自強(qiáng)，與時俱進(jìn)，企業(yè)從弱到強(qiáng)

    1982年，中南建設(shè)工程集團(tuán)公司的前身是塔城鄉(xiāng)建筑公司還只是個小打小鬧的鄉(xiāng)辦建筑隊(duì)，人員只有二三十人，資產(chǎn)不過幾萬元，稅利不足5萬元。經(jīng)過30年的奮斗拼搏，企業(yè)由小做大，由弱到強(qiáng)，昔日的鄉(xiāng)辦小企業(yè)，己發(fā)展成為今天在南昌市位列前甲、省里榜上有名的國家級大型建筑企業(yè)。到2012年底，公司總資產(chǎn)己達(dá)4億元，凈資產(chǎn)1.6億元，固定資產(chǎn)凈值4千多萬元，簽訂合同30多億，營業(yè)收入高達(dá)22億多元，凈利潤可達(dá)5000萬元，為國家創(chuàng)造稅收8000萬元。更為可貴的是每年為農(nóng)村富余勞動力提供了幾千個工作崗位，不僅給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民解決了就業(yè)，增加農(nóng)民兄弟的收入，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    每當(dāng)人們談起公司的變化和成績時，都會交口稱贊蔡紹耀的功勞，如數(shù)家珍般的說上一兩個為公司發(fā)展出力流汗，出謀劃策的故事。上世紀(jì)80年代是公司的起步階段。蔡紹耀帶著建筑隊(duì)進(jìn)縣城、闖南昌、下廣東，哪里有業(yè)務(wù)，就往哪里鉆；哪里有工程，就在哪里干。無論工程大小，施工環(huán)境好還是差，他都會領(lǐng)著大伙，按照甲方的要求，把工程做好。這一干就是七年，這七年的汗水和辛勞，蔡紹耀不僅為公司創(chuàng)造了財富，贏得了信譽(yù)，而且在實(shí)干中積累了經(jīng)驗(yàn)，增長了才干。1989年，鄉(xiāng)建筑公司升格為南昌縣五建公司，蔡紹耀由于成績突出，被提拔為公司分管生產(chǎn)和安全的副經(jīng)理。上任伊始，蔡紹耀在抓好自身項(xiàng)目的同時，拿出了大部分時間和精力，跑遍了公司的所有的工地，幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的具體問題和實(shí)際困難，同時督促他們落實(shí)安全生產(chǎn)措施。他針對公司點(diǎn)多面大，各自為戰(zhàn)，勢單力薄，難于形成合力，提出了人員統(tǒng)一調(diào)配，資金統(tǒng)籌拆借，技術(shù)互通有無，信息資源共享的管理辦法，為公司做大做強(qiáng)開創(chuàng)了新的局面，使五建公司在激烈的競爭中日漸發(fā)展壯大。2003年4月，初具規(guī)模的五建公司順應(yīng)形勢發(fā)展的要求，組建為江西中南建設(shè)工程集團(tuán)公司。公司內(nèi)許多人提議由蔡紹耀擔(dān)任總經(jīng)理，主管部門也極力推薦，黨委、政府也表示同意。蔡紹耀得知這一消息，找到黨委書記極力推辭，并表態(tài)會一如既往做好配合工作，竭盡全力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。蔡紹耀是這樣說的，更是這樣做的。十多年來，他堅持做到“五帶頭”：帶頭做好自己的項(xiàng)目，為公司的發(fā)展扛大梁，挑重?fù)?dān)；帶頭完成公司分配的各項(xiàng)任務(wù)；帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；帶頭做好副總之間的協(xié)調(diào)工作；帶頭做好總經(jīng)理的助手，認(rèn)真履行職責(zé)。他分管的安全生產(chǎn)、保衛(wèi)工作，多次得到主管部門的表彰和肯定，他按照上級要求，根據(jù)工地的實(shí)際情況，制訂了從總經(jīng)理到班組長、炊事員的11個工作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和7種人員的安全防火責(zé)任制。他還協(xié)助總經(jīng)理制訂了一整套(共15個方面)施工質(zhì)量管理制度。這些制度的建立和嚴(yán)格的執(zhí)行，使公司的管理上了一個臺階，為公司的發(fā)展提供了可靠的保證。

勇于自律，誠信贏天下，事業(yè)從無到有

    實(shí)踐使蔡紹耀認(rèn)識到，安全是生產(chǎn)的保障，質(zhì)量是企業(yè)的生命。從事建筑行業(yè)以來，蔡紹耀三十年一貫制，始終信守著“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的宗旨奉行著“誠信贏天下”的理念。在激烈的競爭中，他以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，事業(yè)從無到有，開創(chuàng)了一片新天地；標(biāo)準(zhǔn)越做越高，被評為“全國優(yōu)秀建造師"。

    1993年，蔡紹耀承接了江西華贛房地產(chǎn)公司福山巷小區(qū)的工程，由于工地地處城區(qū)鬧市，材料運(yùn)輸，人員進(jìn)出，文明施工都有嚴(yán)格的要求，蔡紹耀迎難而上，克服場地狹窄等多種困難，實(shí)行嚴(yán)格管理，科學(xué)安排，從材料進(jìn)場，墊層厚度，到水泥標(biāo)號，砌墻掛角，嚴(yán)格執(zhí)行施工要求，一絲不茍，步步落實(shí)。科學(xué)安排出成效，嚴(yán)格管理出精品。整個小區(qū)的工程質(zhì)量被評為優(yōu)良，其中2#樓在建設(shè)部組織的全國住宅工程質(zhì)量檢查中，被評為部優(yōu)工程，這是我省房地產(chǎn)項(xiàng)目的第一個部優(yōu)工程，開創(chuàng)了我省房地產(chǎn)項(xiàng)目創(chuàng)先爭優(yōu)的新局面。蔡紹耀也被評為省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)。這項(xiàng)榮譽(yù)的取得，極大地激發(fā)了他的創(chuàng)優(yōu)熱情。他按照公司制定的施工質(zhì)量管理十五項(xiàng)制度，逐條逐項(xiàng)抓落實(shí)，做到有章可循，有據(jù)可查，有錯必糾，有漏必堵，環(huán)環(huán)相扣，步步落實(shí)。他常說，成績只能說明你的過去，并不等于你的未來，人要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，工作要從零抓起。由于工作的高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，多年來，他所負(fù)責(zé)施工的工程，質(zhì)量合格率達(dá)到100％，質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到90％以上，創(chuàng)建了南昌縣城建局住宅1#、2#樓、省旅游房地產(chǎn)公司賢士湖花園1#、2#樓、江西師大老校區(qū)學(xué)生公寓、圖書館、華東交大教工住宅、省電信局福山花園住宅、南昌中磊錦銹馨城13#樓等省、市優(yōu)良工程三十多項(xiàng)。2006年，蔡紹耀承擔(dān)吉安市中心人民醫(yī)院住院大樓的施工任務(wù)。該工程建筑面積23077m2，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，難度大。為了確保工程質(zhì)量優(yōu)良，他組織有關(guān)人員精心制定了創(chuàng)優(yōu)措施，嚴(yán)格按照施工圖要求和施工組織設(shè)計施工。緊緊圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要素，建立以公司、項(xiàng)目部、班組為主體的三級工序驗(yàn)收制度和現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄，各分項(xiàng)技術(shù)交底制度，重要分項(xiàng)工程等，制定專項(xiàng)方案。對關(guān)鍵工序，重要部位建立質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格按施工規(guī)范要求驗(yàn)收。施工創(chuàng)新采用實(shí)物樣板先行制，組織技術(shù)人員圍繞技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新。嚴(yán)把材料進(jìn)場檢測關(guān)，嚴(yán)禁使用無合格證和無檢測報告的材料。為了提高管理的科技含量，蔡紹耀還注重應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，重點(diǎn)突出建筑節(jié)能與環(huán)保的應(yīng)用技術(shù)，充分展示以“過程精品”為特色的質(zhì)量形象。同時，他把安全生產(chǎn)、文明施工貫穿于工程的全過程。由于整個工程目標(biāo)高、過程細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、資料全，通過一系列的嚴(yán)格管理，該工程不僅工程質(zhì)量被評為優(yōu)良，同時被評為2007年度省安全文明樣板工程。