“但愛鱸魚美”，不“出入風(fēng)波里”，哪有那么好的事？說到底，還是要靠自身“手把紅旗旗不濕”的能力

5月21日，國新辦新聞發(fā)布會上，一段部長和記者的對話頗有些戲劇性：

人社部副部長信長星說，北大一個大學(xué)生開個“常德牛肉米粉”，并說北京不缺一個律師，但缺一碗正宗米粉，這就是找市場空缺，是發(fā)展空間。有記者問：米粉店要是倒閉了，誰來兜底？這不是非但沒有拉動就業(yè)，還讓家庭陷入更大的困境嗎？

細(xì)琢磨，部長、記者，都有道理。前者看中的是收益，后者擔(dān)憂的是成本。具體說，擔(dān)憂主要集中在沉沒成本和機(jī)會成本上。

相信很多心懷創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人，都有這樣的顧慮：我創(chuàng)業(yè)，投本錢、花時間，賠個底朝天怎么辦？投進(jìn)去收不回的叫沉沒成本，除了錢，還有青春，如果這個成本太高，風(fēng)大浪大誰敢行船？年輕的創(chuàng)業(yè)者還會這樣比較：進(jìn)機(jī)關(guān)和自己干，3年后再看，哪個劃算？如果企業(yè)的活力激發(fā)不出來，顯然自己挑攤兒不如旱澇保收。用經(jīng)濟(jì)話語說，這叫機(jī)會成本過高。難怪有人感慨：還是死在編制里吧！

其實，降低風(fēng)險，避免創(chuàng)業(yè)成本過高，政府一直在添柴。

十八屆三中全會提出，建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系。政府搭好擂臺、吹好哨子，不該管的簡政放權(quán)，該管的發(fā)揮更好的作用，為創(chuàng)業(yè)營造好基礎(chǔ)性的市場環(huán)境。

具體的幫扶政策上，國務(wù)院日前啟動實施“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃”，給開“網(wǎng)店”的高校畢業(yè)生提供小額擔(dān)保貸款、給高校畢業(yè)生創(chuàng)辦的小型微型企業(yè)稅收優(yōu)惠、給留學(xué)回國的創(chuàng)業(yè)者同等扶持，等等。這些，為創(chuàng)業(yè)添加第一箱油，降低了不少風(fēng)險。

當(dāng)然，政府可以幫扶、引導(dǎo)，并不能包攬。大學(xué)生個人，要找準(zhǔn)市場定位，尋找自己的優(yōu)勢和市場藍(lán)海的最佳結(jié)合點。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大興其實提供了很多機(jī)會，無論是渠道的暢通、信息的送達(dá)，還是推廣、營銷的便捷，有助于大學(xué)生實現(xiàn)“邊緣突破”。不必求大貪全，從“小而美”起步，慢慢來，漸至佳處，未必不是好選擇。或者干脆，市場之水三千，取一瓢足以酣飲。

回過頭來再看部長之言，本身就含著答案：只要有收益，便可抵消成本和風(fēng)險。記者問后，部長又答：靠分析、預(yù)判，提高創(chuàng)業(yè)能力，提高成功率。說白了，“但愛鱸魚美”，不“出入風(fēng)波里”，哪有那么好的事？說到底，還是要靠自身“手把紅旗旗不濕”的能力闖出一片天！（雅 婷）