“每件能掙多少錢都很清楚，訂單有變動還可能隨時發(fā)補貼。”近日，提到工資集體協(xié)商，浙江貝克曼公司的員工都一致滿意地點贊。為進一步確保職工工資合理性，義烏市總工會近年推出了訂單式工資協(xié)商，讓每道工序的工價都經(jīng)過“細商量”，受到各方歡迎。

據(jù)介紹，實行訂單式協(xié)商的企業(yè)在承接訂單后，由技術部門對每道工序進行分解，組織部分員工進行生產(chǎn)，出臺一個單價后組織工資集體協(xié)商代表進行協(xié)商，再將協(xié)商后的工價公布，征求職工意見。如果職工認為工價不合理，向公司工會反映，由工會出面與企業(yè)行政溝通，再次組織協(xié)商代表進行協(xié)商。

貝克曼公司是一家大型服裝出口企業(yè)，有職工800余名，2014年，獲評浙江省首屆勞動關系和諧企業(yè)。該公司副總經(jīng)理龔新翼告訴《工人日報》記者，該公司技術部有專門的工價測算員，根據(jù)訂單的復雜程度制定基礎工價，然后經(jīng)職工代表、工會代表、技術和生產(chǎn)部門以及行政等5個方面的人員共同商議，最終確定工價等。

“比如去年，我們就根據(jù)下半年的訂單，做出了發(fā)放改革提升補貼的決定。從去年7月1日起，所有一線職工都可以享受6個月、每人每月500元的補貼。”龔新翼說，實行訂單式協(xié)商后，職工跳槽、勞動糾紛等明顯減少，工作積極性有了明顯提升，同時，產(chǎn)品質量、消費者滿意度日漸提高。

訂單式協(xié)商給職工帶來了“好薪情”，解決了按件計酬的工資定價問題。“計件式工資定價非常復雜，因為不同訂單需要的工藝不同，企業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)工藝也不同。這就造成很多看似相同或相近的工序，在實際中職工需要付出的勞動天差地別。因此，在工資協(xié)商中‘一刀切’來確定工價顯然是不科學的。”義烏市總相關負責人指出。

近年來，義烏市總多措并舉推進職工工資集體協(xié)商提質增效。建立健全工資集體協(xié)商工作監(jiān)督檢查長效機制，根據(jù)各企業(yè)的實際，不斷完善制度、培育工作亮點，形成“區(qū)域談底線、行業(yè)談標準、企業(yè)談增長”的格局。同時，要求各鎮(zhèn)(街道)總工會對企業(yè)開展工資集體協(xié)商情況進行匯報，根據(jù)匯報情況及時抽查，對開展工作不力的鎮(zhèn)街進行督促和幫助。

目前，義烏市工資協(xié)議到期續(xù)簽率達100%，建立工資集體協(xié)商示范點100家，簽訂工資專項協(xié)議2037份，其中單建工會1906份，區(qū)域性工資專項協(xié)議131份，覆蓋企業(yè)6469家，行業(yè)性2份，覆蓋企業(yè)472家，已有2000余家企業(yè)完成數(shù)據(jù)庫錄入工作，錄入率達90%以上。（記者鄒倜然 通訊員張錦清）