在山東豪邁集團(tuán)公司，有這樣一個(gè)人。他皮膚黝黑，身板清瘦，總是穿著一件藍(lán)色工服出入廠區(qū)，你很難將他與普通工人區(qū)分開(kāi)。他平時(shí)話雖不多，但談起大件事業(yè)部的工作卻如數(shù)家珍，他就是大件事業(yè)部部長(zhǎng)倪平。

2004年，倪平正式進(jìn)入豪邁公司，從研發(fā)部技術(shù)員做起，參與過(guò)暖通設(shè)備研發(fā)、模具專機(jī)改進(jìn)，主導(dǎo)研發(fā)過(guò)輪胎模具打孔機(jī)等。做過(guò)電加工車間主管，負(fù)責(zé)過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組技術(shù)工作，直到現(xiàn)在的大件事業(yè)部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)大型部件的研發(fā)、制作、銷售等。他用精湛的技藝、專注的精神詮釋著“工匠精神”。

倪平在車間工作 （人民網(wǎng)記者閆妍 攝）

扎手的刺猬

2007年，公司獲得GE (美國(guó)通用電氣) 公司首個(gè)產(chǎn)品訂單，GE試探性的將一薄壁類工件——“燃?xì)廨啓C(jī)內(nèi)缸”作為首件認(rèn)證產(chǎn)品，交給豪邁制作。這個(gè)訂單由倪平和另一個(gè)同事共同負(fù)責(zé)。

“項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，簡(jiǎn)直就是噩夢(mèng)”，公司里的員工這樣描述當(dāng)時(shí)的狀況。“工件直徑大約1米，呈圓錐形，看起來(lái)就像一個(gè)大花盆，工件壁很薄，最薄處只有9毫米，但精度要求卻非常高”， 倪平回憶起這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)對(duì)著這“扎手的刺猬”，吃不好，睡不安，幾乎想盡一切辦法。“別人都休息，倪工他們還在反復(fù)試驗(yàn)。”

最終，倪平和同事摒棄了傳統(tǒng)的技術(shù)思維模式，舍棄了專用工裝，并進(jìn)行多次實(shí)驗(yàn)改進(jìn)，經(jīng)過(guò)6個(gè)月的努力，產(chǎn)品成功交付。

GE公司對(duì)交付的產(chǎn)品非常滿意，采購(gòu)經(jīng)理透露，“這個(gè)產(chǎn)品，曾在兩家大國(guó)企做了2年，都因工件壁薄變形問(wèn)題以失敗告終，沒(méi)想到你們僅用了半年就一次性成功！”

倪平在車間工作 （人民網(wǎng)記者閆妍 攝）

出乎意料的“最后一家”

在不斷發(fā)展的新形式下，公司開(kāi)始了“走出去”的戰(zhàn)略，主動(dòng)出擊，開(kāi)發(fā)新客戶、新項(xiàng)目。

怎么開(kāi)發(fā)？倪平想了很多辦法，偶然的機(jī)會(huì)中，得到了西門子一位中國(guó)采購(gòu)人員的聯(lián)系方式。倪平硬著頭皮給人家打電話，隨后又去上海拜訪。盡管對(duì)方也在尋找優(yōu)秀供應(yīng)商，但豪邁名不見(jiàn)經(jīng)傳，接待人員只是出于“禮節(jié)”，給了一張零件圖紙，說(shuō)他們的一家分廠想外協(xié)一個(gè)工件，一直沒(méi)找到能做成的供應(yīng)商，你們?cè)囋嚕�能不能做成都無(wú)所謂。

拿到圖紙后，倪平就開(kāi)始認(rèn)真研究，“這個(gè)活一共有兩個(gè)難點(diǎn)，一個(gè)是平面度，另外一個(gè)就是粗糙度。”他召集工程師們一起研究，最后決定試一試，畢竟制作專用設(shè)備方面他們有專長(zhǎng)。

澆注樣件，設(shè)計(jì)專用加工刀具……一周后試件加工完成，大家一看都高興了，各方面都達(dá)到了圖紙的要求。“我們當(dāng)即就給西門子打了電話”，曾參與該項(xiàng)目的員工回憶說(shuō)，對(duì)方已經(jīng)忘記了這件事，經(jīng)再三提醒，才恍然若悟，讓我們聯(lián)系分廠。

分廠顯然不相信，“大企業(yè)都無(wú)法完成，你們這么短時(shí)間就做好了？”經(jīng)過(guò)再三邀請(qǐng)，對(duì)方勉強(qiáng)答應(yīng)來(lái)看看。只是他們要去十家供應(yīng)商，豪邁只能排在最后一家。

當(dāng)分廠工作人員走進(jìn)車間，看到工件那一刻，他們表情發(fā)生了戲劇性的變化，“太好了！早知道你們做的這么好，其他九家就沒(méi)有必要去了！”

當(dāng)問(wèn)及倪平成功的秘訣是什么時(shí)，他的回答沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，有的只是平淡的兩個(gè)字：用心。

有的時(shí)候，人生的道理歸納起來(lái)其實(shí)真的很簡(jiǎn)單，很質(zhì)樸，但是，要真正領(lǐng)會(huì)，并身體力行，卻是很艱難，很可貴。

不斷學(xué)習(xí)為發(fā)展奠定基礎(chǔ)

零部件業(yè)務(wù)絕大部分是國(guó)外客戶，圖紙、規(guī)范，來(lái)往郵件，溝通交流都離不開(kāi)英語(yǔ)。倪平說(shuō)，“要跟外國(guó)客戶打交道，過(guò)不了語(yǔ)言關(guān)，客戶就很難信任你。”他對(duì)每位技術(shù)人員提出要求，并在部門中倡導(dǎo)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的氛圍。

“倪工讓英語(yǔ)商務(wù)人員為我們出學(xué)習(xí)內(nèi)容，大家利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，還有不定時(shí)輔導(dǎo)。”倪平制定了，每周末小考，每月匯考，每季度進(jìn)行學(xué)習(xí)狀況評(píng)比，并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的學(xué)習(xí)制度。

功夫不負(fù)有心人。通過(guò)多年的努力，從事零部件項(xiàng)目的技術(shù)人員都能夠看懂圖紙、郵件、規(guī)范等技術(shù)文件，部分員工還能與國(guó)外客戶進(jìn)行技術(shù)交流，大大減輕了翻譯人員的負(fù)擔(dān)，提升了公司形象，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

一個(gè)難題一個(gè)難題地攻堅(jiān)，倪平不言放棄，無(wú)論是做技術(shù)員、主管，還是部長(zhǎng)，他都是全心全意投入。倪平說(shuō)，不管做什么事情，只要用心執(zhí)著去做，就會(huì)出成果。在工作中，會(huì)不斷面臨挑戰(zhàn)，而迎接挑戰(zhàn)，追求極致，持續(xù)超越是我最有存在感的事情。