最中心城區(qū)，以商貿(mào)、樓宇經(jīng)濟(jì)為主，單位小而多，而工會(huì)干部人少事雜，是不少中心城區(qū)街道工會(huì)面臨的突出問(wèn)題。近日，《工人日?qǐng)?bào)》記者來(lái)到浙江寧波市海曙區(qū)江廈街道總工會(huì)，看到這里紅紅火火的工會(huì)工作，深受啟發(fā)。

7000多家單位，3名工會(huì)干部

“‘上面千條線，下面一根針’是基層工會(huì)普遍面臨的問(wèn)題，怎么辦？我堅(jiān)信一條：只要有平臺(tái)，就能有作為，事在人為！” 寧波市海曙區(qū)江廈街道總工會(huì)主席陳盛杰說(shuō)。

江廈街道，位于寧波最繁華的商貿(mào)核心區(qū)。這里有7000多家單位、10萬(wàn)多名職工。企業(yè)“小、散、廣”，職工“年輕化、知識(shí)化、宅網(wǎng)化”，與之形成對(duì)比的是工會(huì)干部人少事多且繁雜。

陳盛杰告訴記者，街道總工會(huì)由1名主席、1名副主席和1名工會(huì)干事組成。工會(huì)副主席，頭頂5頂“帽”：社區(qū)書(shū)記、中心主任、司法科長(zhǎng)、機(jī)關(guān)工會(huì)主席，最后才是街道總工會(huì)副主席。1位年輕的工會(huì)干事也是身兼數(shù)職：紀(jì)委、黨政、工會(huì)干事。而陳盛杰本人常常被抽調(diào)負(fù)責(zé)街道的重點(diǎn)工作。

怎么做？“兩條腿走路：65家單建工會(huì)企業(yè)實(shí)施‘片組化’管理模式，剩下的‘小、散、廣’企業(yè)則重點(diǎn)做好樓宇工會(huì)工作。”陳盛杰說(shuō)。

企業(yè)工會(huì)有了“帶頭組長(zhǎng)”

“片組化”管理即按照屬地就近、企業(yè)類型相似、會(huì)員數(shù)相對(duì)均衡3個(gè)原則，把現(xiàn)有企事業(yè)單位共分成7個(gè)片組，由100人以上會(huì)員的規(guī)模企業(yè)工會(huì)主席擔(dān)任組長(zhǎng)，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。平均下來(lái)，每10個(gè)單位一個(gè)片組，每組會(huì)員500人左右。

實(shí)施“片組化”管理后，昔日愁眉不展的陳盛杰，如今輕松自如、信心滿滿：7個(gè)組開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)你追我趕，職工參與度高，熱情高漲。局面打開(kāi)了，不少企業(yè)的工會(huì)主席還提出想競(jìng)選組長(zhǎng)“職務(wù)”。

年初，7個(gè)小組的組長(zhǎng)召集各片組會(huì)議。各企業(yè)工會(huì)主席暢所欲言，把自己企業(yè)員工最需要工會(huì)做什么，最符合自身企業(yè)特色的活動(dòng)上報(bào)給組長(zhǎng)，組長(zhǎng)匯總各組情況，將服務(wù)職工活動(dòng)立項(xiàng)。在第4片組，有會(huì)員提出組織公益義賣(mài)活動(dòng)，幫助貧困家庭青少年兒童，提升企業(yè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任感；第6片組由于企業(yè)女職工多，提出的服務(wù)職工項(xiàng)目就是婦女健康知識(shí)講座。

方法方式上的轉(zhuǎn)換，各片組開(kāi)展的服務(wù)職工項(xiàng)目不僅貼近職工，還貼近區(qū)域?qū)嶋H情況。

陳盛杰認(rèn)為，“片組化”管理模式不但解決了街道總工會(huì)“人手少、組織難”的問(wèn)題，而且改變了原先“自上而下”、“上層設(shè)計(jì)”的傳統(tǒng)組織活動(dòng)模式。由企業(yè)“由下而上”提出的服務(wù)項(xiàng)目才是職工和企業(yè)真正需要的，才最有吸引力，也更有生命力。