正因如此，“攻堅沃爾瑪”引發(fā)了連鎖反應。

　　此后兩年中，各地工會運用沃爾瑪建會經(jīng)驗，推動戴爾、麥當勞等一大批外資企業(yè)建立工會，外企建會率從2006年上半年的25.9％上升到2008年上半年的73.4%.

　　2008年6月12日，中國工會再度發(fā)力，將目標對準了跨國公司。

　　此時的中國，利用外資已居世界第二位，世界500強中有483家在華投資。但是，跨國公司的建會率還不到50%.

　　同時，隨著《勞動合同法》的實施，發(fā)展和諧勞動關系、維護勞動者權益，正迫切要求企業(yè)建立健全工會組織。

　　2008年6月12日，全總宣布開展推進世界500強等跨國公司組建工會集中行動，為期百天左右。

　　中國工會態(tài)度明確：“有的跨國公司口口聲聲講尊重人權，履行社會責任，在本國也建立工會，但在中國卻采用各種手段拖延、阻撓職工建會，這種雙重標準決不能允許。”

　　此后幾個月中，中國工會共推動世界500強總部建會149家、法人公司建會1763家、分支機構建會856家，發(fā)展會員25.5萬名。

　　至此，世界500強等跨國公司在華總部累計建會313家，建會率達83%；法人單位累計建會3843家，建會率提高到85%.

　　彼時正值金融海嘯肆虐全球，世界經(jīng)濟哀鴻遍野，許多外企深陷困境。

　　危急時刻，中國工會展示了自身的強大力量——秉承著“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益”的企業(yè)工會工作原則，各級工會普遍開展了“共同約定行動”，發(fā)動職工與企業(yè)同舟共濟、共渡難關。最終，中國率先實現(xiàn)了國際金融危機時期的相對平穩(wěn)度過和經(jīng)濟的較快復蘇。

　　“中國工會與美國工會不可同日而語。”沃爾瑪中國總部公共關系總監(jiān)董玉國表示，在美國，工會站在公司的對立面；而中國工會強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展、保障員工利益，促進建立良好的經(jīng)濟環(huán)境與和諧社會。在中國市場不能套用美國市場上沃爾瑪對工會的“敵意”。

　　有此感慨的，又豈止是董玉國？！

　　中國工會的建會成就不僅在于驚人的總數(shù)和增長幅度，更在于其背后工運理論的完善、工作理念的深化、實踐路數(shù)的拓展

　　截至2011年底，中國工會會員總數(shù)達到2.58億人，工會基層組織覆蓋單位數(shù)達到520萬家。

　　如果時光回到十多年前，這樣的數(shù)據(jù)是難以想象的。

　　上世紀90年代，隨著產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)濟結構的調(diào)整，國企改革力度的加大，以國企為主體的原有工會組織體制遭受極大沖擊，基層工會組織數(shù)和會員數(shù)大幅度下滑。

　　1999年，這兩個數(shù)據(jù)降至新時期以來的歷史低點——全國基層工會組織數(shù)不足51萬個，會員僅8700萬人。

　　怎么辦？這是橫亙在眾多工會人心中的巨大問號。

　　這個問號，隱含的不僅是失落，更有深沉的憂慮。

　　基層工會組織和會員的流失，動搖的將是工會得以立身的根本——這是一個最基本的判斷。

　　基于此，全總審時度勢，及時調(diào)整工作重心。1999年底，全總十三屆三次主席團會議要求工會工作“五突破一加強”。其中，提出“必須以改革的精神加強工會自身建設”，“加快新經(jīng)濟組織和改制企業(yè)工會組建步伐，最大限度地把職工組織到工會中來”。

　　隨后是一系列強有力的動作：2000年初，全總下發(fā)《2000年新建企業(yè)工會工作安排》，對新建企業(yè)各項工作提出新的工作目標；6月，成立新建企業(yè)工會組建工作協(xié)調(diào)領導小組；11月，明確把新建企業(yè)工會組建作為工會工作的“重中之重”……