有的新聞，雖已成為歷史，卻依然不時(shí)閃現(xiàn)于人們的記憶中。

　　發(fā)生于2006年7月29日凌晨的沃爾瑪晉江店建會(huì)事件，便是這樣的新聞。

　　6年之后的今天，當(dāng)事人對(duì)事件的前后細(xì)節(jié)，記憶猶新。

　　6年之后的今天，回味那個(gè)盛夏之夜的巨變，更覺雋永。

　　因?yàn)椋�這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，中國工會(huì)不僅展現(xiàn)了堅(jiān)定的立場(chǎng)，更展現(xiàn)了充滿韌性的工作技巧，以及高超的群眾發(fā)動(dòng)能力。

　　因?yàn)椋�這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，標(biāo)志著中國工會(huì)建會(huì)思路和方式的突破——把職工作為建會(huì)主體，啟發(fā)職工依法組建和參加工會(huì)，跳出“雇主不同意就建不了工會(huì)”的怪圈。

　　這是中國工會(huì)力量的一次絢麗綻放，更是富有中國特色的“組織起來”的一次經(jīng)典展示。

　　以“員工戰(zhàn)略”為基點(diǎn)造就的“晉江突破”， 終結(jié)了沃爾瑪40多年不建工會(huì)的歷史

　　在中國工會(huì)80多年的發(fā)展史上，2006年無疑是值得書寫的一年。

　　這一年的7月29日，零時(shí)40分。蒼茫夜色中，25名身著沃爾瑪工裝的年輕人走進(jìn)福建省泉州市總工會(huì)的會(huì)議室，在一張大圓桌旁坐定。

　　此后兩個(gè)小時(shí)中，這些來自沃爾瑪福建晉江店的員工，按照中國工會(huì)章程，選舉產(chǎn)生工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，選舉了工會(huì)主席、副主席和經(jīng)審委員會(huì)主任。

　　這個(gè)看似平靜的夜晚，就是媒體所稱的“中國工會(huì)的不眠之夜”——中國工會(huì)實(shí)現(xiàn)了攻堅(jiān)沃爾瑪建會(huì)的“晉江突破”。

　　位居世界500強(qiáng)之首的沃爾瑪，與其出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同等著名的，是其對(duì)工會(huì)的強(qiáng)硬抵制。盡管在全球16個(gè)國家和地區(qū)開了6500家分店，雇員多達(dá)160萬人，這個(gè)被外媒稱為“工會(huì)之?dāng)场钡牧闶蹣I(yè)巨頭從未建過工會(huì)。

　　沃爾瑪1991年完成的“勞資關(guān)系與你”內(nèi)部報(bào)告，申明了“沃爾瑪哲學(xué)”：“沃爾瑪反對(duì)員工加入工會(huì)。任何以為公司在加入工會(huì)問題上態(tài)度中立的提法都是不正確的。”

　　1996年登陸中國以來，沃爾瑪一直堅(jiān)持這一“哲學(xué)”：深圳市總工會(huì)主席上門，沃爾瑪中國總部避而不見；南京市總工會(huì)要求建會(huì)，沃爾瑪連拒26次；為抗拒建會(huì)，沃爾瑪甚至放棄進(jìn)駐上海……